HORNDNA

HUGE DIFFERENCE IN ANY BUSINESS




                                                       The basic elements of a process

The process is a series of steps and actions that lead to an output in the form of a product and / or service. in the ideal world, every process should add value in the eyes of the customer. The total work is a process

                                                        The process is "a mix of PEMME;"

PEMME is often seen as the recognized format for looking at processes, but the importance of "information" should never be overlooked, extending PEMME to PEMMIE can certainly be useful!

  1. PEOPLE are the right number of people in the right place, at the right time, with the right skills for the job.
  2. EQUIPMENT is the right equipment, in the right place, with the right maintenance
  3. METHOD  the correct process steps, procedures, tasks & activities.
  4. MATERIALS  contains the right elements to perform the work properly.
  5. ENVIRONMENT the working environment


                                          MAKE A BUSINESS-WIDE PROCESS ANALYSIS

A COMPANY-WIDE PROCESS ANALYSIS OFFERS A FRAMEWORK TO MAINTAIN THE PROCESS BETTER, CUSTOMERS AND SUPPLIERS. BUT ALSO TO THINK ABOUT WHAT MUST BE MEASURED IN THE PROCESS, SO IT MAKES CLEAR WHAT THE PERFORMANCE IS AND WHERE THE OPPORTUNITIES ARE FOR IMPROVEMENT.

TO REPRESENT THIS, THE SIPOC MODEL IS USED.

                                                                                           SIPOC MEANS;

SUPPLIERS people / departments / organizations that provide the input needed for the process.

INPUT these are forms and / or information, equipment or raw materials or people required to perform the work

PROCESS in the SIPOC diagram are the necessary process steps

OUTPUTS this is a list of things that your process provides to internal and external customers for handling the CTQs

CUSTOMERS  These are both internal and external customers who receive the different process outputs



  • BASIC SIPOC
  • SIPOC_1

 

De basis elementen van een proces



Het proces is een serie stappen en acties die tot een output leidt in de vorm van een een product en/of dienst. in de ideale wereld zou elk proces in de ogen van de klant waarde moeten toevoegen. Het totaal aan werkzaamheden is een proces

Het proces is "een mengel van PEMME;"

PEMME wordt vaak gezien als de erkende indeling om naar processen te kijken, maar het belang van "informatie" mag nooit over het hoofd worden gezien, de uitbreiding van PEMME naar PEMMIE kan zeker nuttig zijn!

  1. PEOPLE {medewerkers} zit het juiste aantal mensen op de juiste plek, op het juiste moment, met de juiste vaardigheden voor de taak.
  2. EQUIPMENT {apparatuur} is de juiste apparatuur aanwezig, op de juiste plek, met het juiste onderhoud
  3. METHOD {metode} de juiste processtappen, procedures, taken & activiteiten.
  4. MATERIALS {materiaal} zijn de juiste elementen aanwezig om het werk goed uit te voeren.
  5. ENVIRONMENT {OMGEVING} de werkomgeving

EEN BEDRIJFSBREDE PROCESANALYSE MAKEN

EEN BEDRIJFSBREDE PROCESANALYSE BIEDT EEN RAAMWERK OM HET PROCES BETER TE KUNNEN BEGRIJPEN, NET ALS KLANTEN EN LEVERANCIERS ERVAN. MAAR OOK OM NA TE DENKEN OVER WAT ER GEMETEN MOET WORDEN IN HET PROCES, ZOFAT DUIDELIJK WORDT WAT DE  PRESTATIES ZIJN EN WAAR DE MOGELIJKHEDEN VOOR VERBETERING LIGGEN.

OM DIT WEER TE GEVEN WORDT HET SIPOC MODEL GEHANTEERD.

SIPOC BETEKEND;

SUPPLIERS [LEVERANCIERS]  mensen/ afdelingen/ organisaties die de invoer leveren die nodig is voor het proces.

INPUT [INVOER]  dit zijn formulieren en/of informatie, apparatuur of grondstoffen of mensen die nodig zijn om het werk uit te voeren

PROCES [PROCES] in het SIPOC diagram zijn dat de benodigde processtappen

OUTPUTS [UITVOER]  dit is een lijst van zaken die jouw proces aan de interne en externe klanten biedt voor het behaen van de CTQ's

CUSTOMERS [ KLANTEN] dit zijn zowel interne als externe klanten die de verschillende procesoutput's ontvangen