HORNDNA

Diensten/Services    Business Consultancy:

Beste geïnteresseerde,

Het werk als consultant of coach kan prima op afstand worden uitgevoerd. De organisatie is daar op ingericht.
Via telefoon, beeldverbindingen en internet portals kunnen we uitstekend met elkaar werken. We kunnen overleggen, documenten delen, analyses maken, adviseren, trainen en ontwikkeling begeleiden.
Dus als u het niet prettig vindt om een adviseur te ontvangen, waarvoor alle begrip is, dan werken we gewoon op afstand met elkaar. Het spaart zelfs reiskosten, Aarzel niet om contact op te nemen. We staan voor u klaar.

Met vriendelijke groeten,
HornDNA

Dear  interested,

The work as a consultant or coach can easily be carried out remotely. The organization is geared to this.
We can work very well together via telephone, image connections and internet portals. We can consult, share documents, make analyzes, advise, train and supervise development.
So if you don't like to have an advisor on premisis, for which we have understanding , then we just work remotely. It even saves travel costs, do not hesitate to contact us. We are here for you.

With best regards,
HornDNA

• ONLINE ASSESSMENT//INVENTARISATIE 
• DETERMINATION OF THE CTQ's//BEPALING VAN DE CTQ's
• FEASIBILITY RESEARCH PROJECT//HAALBAARHEID ONDERZOEK PROJECT

TO GET A QUOTE-> GET IN CONTACT

Nu heb je besloten om voor Six Sigma te gaan....Dus wat is de volgende stap?

• Het implementeren van Six Sigma binnen een organisatie is een grote stap en omvat veel activiteiten, waaronder het definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen van fasen.
  

• Hier zijn enkele stappen die nodig zijn voor een organisatie op het moment dat de implementatie van Six Sigma wordt gestart: 
• 
  

• Plan uw eigen route: er kunnen veel paden naar Six Sigma zijn, maar de beste is die voor uw organisatie werkt.
  

• Bepaal uw doel: het is belangrijk om te beslissen wat u wilt bereiken, en prioriteiten zijn belangrijk.
  
• Blijf bij wat haalbaar is: stel uw plannen zo op dat ze aansluiten bij uw invloeden, middelen en reikwijdte.
  

• Leiders voorbereiden: ze moeten de Six Sigma-inspanning lanceren en begeleiden.
  

• Six Sigma-organisatie creëren: dit omvat het voorbereiden van Black Belts en andere rollen en het toewijzen van hun verantwoordelijkheden.
  

• Training van de organisatie: Behalve het hebben van zwarte banden, is het verplicht om training van Six Sigma te geven aan alle medewerkers in de organisatie.
  

• Piloting Six Sigma-inspanning: Piloting kan worden toegepast op elk aspect van Six Sigma, inclusief oplossingen die zijn afgeleid van procesverbetering of herontwerpprojecten voor ontwerpen.

Projectselectie voor Six Sigma

Een van de moeilijkste uitdagingen bij Six Sigma is de selectie van het meest geschikte probleem om aan te vallen.

Er zijn over het algemeen twee manieren om projecten te genereren:

1. Top-down: deze aanpak is over het algemeen gekoppeld aan de bedrijfsstrategie en is afgestemd op de behoeften van de klant. De grootste zwakte is dat ze te breed zijn om tijdig te worden afgerond (de meeste zes sigma-projecten zullen naar verwachting binnen 3-6 maanden worden afgerond).
2. Bottom-up: bij deze aanpak kiezen Black Belts de projecten die geschikt zijn voor de capaciteiten van teams. Een groot nadeel van deze aanpak is dat projecten mogelijk niet direct zijn gekoppeld aan strategische belangen van het management, waardoor ze weinig steun en lage erkenning van de top krijgen.

HornDNA levert proces innovatie & optimalisatie op basis van krachtige bedrijfs- verbeterings- methodieken zoals LEAN Six sigma & Agile management,  bij continue bedrijfsvoering

 Six Sigma Start-up

Now you have decided to go for Six Sigma. ......... So what is next?

• Deploying Six Sigma within an organization is a big step and involves many activities including define, measure, analyze, improve, and control phases.
  

• Here are some steps, which are required for an organization at the time of starting Six Sigma implementation:
• 
  

• Plan your own route: There may be many paths to Six Sigma but the best is the one that works for your organization.

• Define your objective: It is important to decide what you want to achieve, and priorities are important.
  

• Stick to what is feasible: Set up your plans so that they can match your influences, resources and scope.
  

• Preparing Leaders: They are required to launch and guide the Six Sigma Effort.
  

• Creating Six Sigma organization: This includes preparing Black Belts and other roles and assigning them their responsibilities.
  

•  Training the organization: Apart from having black belts, it is required to impart training of Six Sigma to all the employees in the organization.
  

•  Piloting Six Sigma effort: Piloting can be applied to any aspect of Six Sigma including solutions derived from process improvement or design redesign projects. 

Project Selection for Six Sigma One of the most difficult challenge in Six Sigma is the selection of the most appropriate problem to attack.

There are generally two ways to generate projects:

1. Top-down: This approach is generally tied to business strategy and is aligned with customer needs. The major weakness is they are too broad in scope to be completed in a timely manner (most six sigma projects are expected to be completed in 3-6 months).
   
2. Bottom-up: In this approach, Black Belts choose the projects that are wellsuited for the capabilities of teams. A major drawback of this approach is that, projects may not be tied directly to strategic concerns of the management thereby, receiving little support and low recognition from the top.