HET VERHAAL.

• Nadat ik zowel de Six Sigma  Green Belt kwalificaties als ook de Black Belt kwalificaties had bemachtigd vond ik het heel logisch dat het binnen ieder bedrijf toepasbaar was om verbeteringen aan te brengen zodat het resultaat beter is en makkelijk te behalen is.

• Alleen begreep ik ook dat niet ieder bedrijf de essentie van LEAN Six Sigma kent en/of begrijpt.
  
• Nu heb ik na 30 jaar consultative sales te beoefenen, "met in mijn achterhoofd de reden waarom iemand het nut van de aankoop optimaliseert " , altijd mijn twijfels gehad of dat het proces achter en toepassing van een product of dienst het juiste effect heeft gehad op het bedrijfsresultaat en of het niet beter kan.
  

• En die overweging zit nu juist in de essentie van Six Sigma verwerkt.  Met een methodische afkorting wordt de verklaring zichtbaar gemaakt en kan het uitgelegd & toegepast worden.
  

• Want het blijft een gegeven dat 85% van de processen binnen een bedrijf niet voldoende  waarde aan het bedrijfsresultaat toevoegen terwijl er maar 10 % van de proces activiteiten nodig zijn om het bedrijf te kunnen laten bestaan. Natuurlijk zal een ieder niet om de processen heen kunnen die waarde toevoegen terwijl dit maar 5% hoeft te zijn, maar die altijd onder een vergrootglas liggen daar die berekenbaar zijn in de winst!

• Wat zijn dan dat overgrote deel van de activiteiten waar je niet bij stil staat en zo’n grote impact heeft op allerlei gebieden. Zoals klant tevredenheid, effectieve- duurzame- en snellere processen, minder werkstress- o.a. door efficiëntere inzet van personeel en dus ook kostenreductie en beter bedrijfsresultaat.

• Ze hebben het wel eens over die “HIDDEN FACTOR”of verborgen gebreken veelal gemaskeerd door politiek en/ of belangen verstrengeling.

• "Doordat iedereen zich blindstaart op de GEVOLGEN wordt er niet gekeken naar de OORZAKEN".

• Om daar achter te komen bestaat er een bewezen en beproefde methodiek zoals Six Sigma en zijn er natuurlijk meer wegen naar Rome, doch LEAN six sigma wordt in ruim 143 landen beoefend.

• Een robuuste methodologie, Six Sigma is de enige beschikbare methodologie op de markt die momenteel een gedocumenteerde methodologie is voor het optimaliseren van processen.  Als ze op de juiste manier worden gebruikt, zijn Six Sigma-verbeteringen kogelvrij en leveren ze een hoog rendement op

• Om dit kwalitatief te doen dient er allereerst Inzicht in klantvereisten te worden verkregen.

• Oftewel; definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen

• Kortom genoeg om over te praten en uit te zoeken voor het verbeteren van het bedrijfsresultaat.  Voor deze dienst ben ik beschikbaar.
•  Stuur een mail via HORNDNA@HORNDNA.COM of neem contact op met Danny Horn MBA; 0850041031