Welkom op de website!//Welcome to the website!

-ALL TABS ARE OUTLINED IN DUTCH AND ENGLISH-

•  WANNEER DE WERELD VERANDERT - VERTROUW JE OP DE BANDBREEDTE VAN DE PROCESSEN, MAAR ALS ER RADICALE VERANDERINGEN ZIJN "ZOALS EEN CRISIS EN/OF MARKTBEWEGING 'DAN KRIJG JE MEER DAN ÉÉN MAXIMALE AFWIJKING !!

• Het bereiken van een maximum in afwijkingen komt dan vaak voor! Het lijkt meestal alsof u vertrouwt op de bewustwording van de betrokkenen, maar het optellen ervan heeft een grote impact op het bedrijfsresultaat & de winst.

• Kleine opportunistische verbeteringen aanbrengen om de prestaties te beheersen is dan de juiste keuze :-(   Het kan echter ook een geestdodend, langzaam proces zijn, omdat elke kleine verandering moet worden getest. Het op deze manier verbeteren van uw ontwerp leidt slechts tot één manier van verbeteren.
  
• Als u het ontwerp opnieuw zou maken, zou u dan alles op dezelfde manier doen?  Of zou er een radicaal andere oplossing mogelijk zijn?
• Op hoeveel fundamenteel verschillende manieren kunt u uw huidige ontwerpprobleem oplossen?
• U koos er aanvankelijk voor om voor een bepaalde manier te gaan en deze te optimaliseren om zo goed mogelijk te presteren.
• Zou een andere kijk op het ontwerpprobleem eigenlijk een stuk beter presteren?
• Wat als er een ander maximum was gedefinieerd in een andere oplossing die beter zou presteren - zou het een beter ontwerp zijn?

•  HOE WEET JE OF ER ZO'N BETER PROCESONTWERP IS?
  
• DAT WEET JE VAAK NIET.
  

• Het enige dat u kunt doen, is een radicaal andere methode gebruiken om het probleem op te lossen.

•     DAT IS WANNEER JE INNOVEERT
  
• 
  

• HornDNA levert proces innovatie & optimalisatie op basis van krachtige bedrijfs- verbeterings- methodieken zoals LEAN Six sigma & Agile management,  bij continue bedrijfsvoering

Hoe werkt Six Sigma?

Stap 1: Identificeer zakelijk probleem
Aan het begin van een Six Sigma-project wordt het bedrijfsprobleem gedefinieerd. Vragen zoals wat, wanneer, waar worden behandeld in een probleemstelling. Omvang en gevolgen van het probleem worden ook besproken. Projectbereik is geïdentificeerd.

Stap 2: Identificeer statistisch probleem
De hoofdoorzaken van de bedrijfsproblemen worden geïdentificeerd. Die grondoorzaken worden met behulp van hypothesetestmethoden omgezet in statistische problemen.

• Veel Triviale Oorzaken: Dit zijn alle mogelijke oorzaken van het gegeven probleem. Ze kunnen het probleem beïnvloeden.

• Enkele Vitale Oorzaken: Dit zijn de kritische oorzaken die een maximale impact op het probleem veroorzaken.

Stap 3: Identificeer statistische oplossing
Identificatie van slechts 3-4 essentiële grondoorzaken met behulp van statistische analyse wordt bereikt. Deze grondoorzaken zijn van vitaal belang omdat ze een maximale impact op het probleem hebben. Elk probleem volgt een Pareto-principe dat stelt dat 80% van de problemen wordt veroorzaakt door 20% van de hoofdoorzaken. Oplossingen voor deze grondoorzaken worden onderzocht en voor elke oplossing wordt een optimale waarde bepaald.

Stap 4: Identificeer zakelijke oplossing
Deze statistische oplossingen worden vervolgens omgezet in uitvoerbare praktische oplossingen. Implementatie van deze bedrijfsoplossingen wordt in het proces uitgevoerd. Verbeteringen worden waargenomen en behouden.

Is Six Sigma geschikt voor u?

Er zijn een aantal essentiële vragen en feiten waarmee u rekening moet houden bij het maken van een gereedheidsbeoordeling:

• Is de strategische koers duidelijk voor het bedrijf?
  

• Is het bedrijf gezond genoeg om te voldoen aan de verwachtingen van mogelijke analisten en investeerders?
  

• Is er een sterk thema of visie voor de toekomst van de organisatie dat goed wordt begrepen en consistent wordt gecommuniceerd? 
  

• Is de organisatie goed in het effectief en efficiënt reageren op nieuwe omstandigheden?
  

• Evaluatie van de huidige algemene bedrijfsresultaten.
  

•  Evalueren hoe effectief we ons richten op en voldoen aan de eisen van klanten.
  

•  Evalueren hoe effectief we werken.
  

• Hoe effectief zijn uw huidige verbeterings- en veranderingsbeheersystemen?
  

• Hoe goed worden uw cross-functionele processen beheerd?
  

• Welke andere veranderingsinspanningen of activiteiten zouden in strijd kunnen zijn met of het Six Sigma-initiatief kunnen ondersteunen?
  

• Six Sigma vereist investeringen. Als u geen solide pleidooi kunt houden voor toekomstig of huidig ​​rendement, is het misschien beter om weg te blijven.
  

• Als u al beschikt over een sterk, effectief aanbod voor prestaties en procesverbetering, waarom heeft u Six Sigma dan nodig?
  

Er kunnen veel vragen worden beantwoord om een ​​uitgebreide beoordeling te hebben voordat u beslist of u voor Six Sigma moet gaan of niet. Dit kan tijd en grondig overleg met de Six Sigma Expert vergen om een ​​betere beslissing te nemen.

"WHY DO YOU WANT TO OPTIMISE OR INNOVATE "

• WHEN THE WORLD CHANGES - YOU TRUST ON THE BANDWIDTH OF THE PROCESSES, BUT IF THERE ARE RADICAL CHANGES "LIKE A CRISIS AND/OR MARKET MOVEMENT ' THEN YOU REACH MORE THAN ONE  MAXIMUM !!
  
• 
  
• Reaching a maximum often occurs then!  It is usually seen as if you rely on the awareness of those involved, but adding them up has a major impact on operating result & profit.
• 
  

• Making small opportunistic improvements to control performance is the best way to go :-(    However, it can also be a mind-numbing, slow process as every little change needs to be tested. Improving your design in this way only leads to one way
• If you were to recreate the design, would you do everything the same way? Would a radically different solution be possible?
  
• In how many fundamentally different ways can you solve your current design problem?
  
• You initially chose to go for a certain one and optimize it to perform as well as possible.
  
• Would a different view of the design problem actually perform a lot better?
  
• What if there was a different maximum defined in a different solution that would perform better - would it be a better design?

•   How do you know if there is such better process-design?
  
• Often You don’t.
  
  

• The only thing you can do, is use a radically different method to solve the problem.

• This is when you innovate

• 
  
• HornDNA delivers process innovation & optimization based on powerful business improvement methods such as LEAN Six sigma & Agile management, with continuous business operations

How Does Six Sigma Work?

Step-1: Identify Business Problem
At the beginning of a Six Sigma project, the Business Problem is defined. Questions such as What, When, Where are addressed in a problem statement. Magnitude and Consequence of the problem is also discussed. Project Scope is identified.


Step-2: Identify Statistical Problem
Root causes for the business problems are identified. Those root causes are converted into statistical problems using Hypothesis testing methods.

• Trivial Many Causes: These are all the possible causes of the given problem. They may cause impact to the problem.
• Vital Few Causes: These are the few critical causes which cause maximum impact over the problem.

Step-3: Identify Statistical Solution
Identification of only 3-4 vital root causes using statistical analysis is achieved. These root causes are vital because they have maximum impact on the problem. Any given problem follows a Pareto principle which states that 80% of the problems are caused due to 20% of the root-causes. Solutions to these root causes are studied and an optimal value for each solution is identified.


Step-4: Identify Business Solution
These statistical solutions are then converted to implementable practical solutions. Implementation of these business solutions is carried out in the process. Improvements are observed and sustained.

Is Six Sigma Right for You?

There are a number of essential questions and facts that you need to consider in making a readiness assessment:

• Is the strategic course clear for the company?
  

• Is the business healthy enough to meet the expectations of analysts and investors?

• Is there a strong theme or vision for the future of the organization that is well understood and consistently communicated?

• Is the organization good at responding effectively and efficiently to new circumstances?

• Evaluating current overall business results.

• Evaluating how effectively do we focus on and meet customers’ requirements.
  

• Evaluating how effectively are we operating.
  

• How effective are your current improvement and change management systems?
  

• How well are your cross-functional processes managed?
  

• What other change efforts or activities might conflict with or support Six Sigma initiative?
  

• Six Sigma demands investments. If you cannot make a solid case for future or current return, then it may be better to stay away.
  

• If you already have in place a strong, effective, performance and process improvement offer, then why do you need Six Sigma?
  

There could be many questions to be answered to have an extensive assessment before deciding if you should go for Six Sigma or not. This may need time and a thorough consultation with the Six Sigma Expert to take a better decision.